Une approche originale, des méthodes spécifiques

30 ans d’expérience pour une méthodologie unique d’analyse et d’action.

Nos méthodes d’analyse économique et stratégique : Le positionnement stratégique et le modèle économique. Avec par exemple :

Le quadryptique de nos traitements


  • Des techniques d’analyses rapides de 7 modèles économiques balayant plus de 90 % des PME et ETI. Ces techniques sont indépendantes des secteurs d’activités de l’entreprise.
  • Des techniques d’analyses de secteurs d’activités et de marchés adaptées à la microéconomie (PME et ETI)
  • Des techniques et des méthodes d’apprentissage rapide des technologies des entreprises en fonction de leurs activités.

Une veille constante sur les méthodes fonctionnelles d’une entreprise (Méthodes marketing, commerciales, supply chain, gestion de projet, contrôle de gestion…)

  1. Des méthodes d’analyses économétriques et financières, consistant à traiter économiquement et stratégiquement les données internes de l’entreprise pour faire ressortir les contrastes chiffrés du modèle économique (rendements segmentés, chiffrage des potentiels, rotation du cash…)
  2. Nos méthodes et techniques en résolution de problèmes et en prises de décisions stratégiques (arbres de décisions, tactiques et techniques de négociations, barrières aux biais cognitifs…)

Objectif principal de nos méthodes


Nos méthodes ont pour objectif essentiel d’apporter une réponse adaptée aux moments clés de l’entreprise (choix d’investissements, repositionnements stratégiques, croissances externes, déploiement sur des nouveaux canaux, entreprises en difficulté, pilotages stratégiques, adossements industriels, partenariats stratégiques, séparation de deux actionnaires, entrée au capital de salariés, virages stratégiques, structuration financière, réflexion à la transformation de modèles économiques…). 

Ce qui nous intéresse n’est pas de fixer des objectifs mais plutôt de déterminer le plan d’action et les moyens qui serviront à atteindre l’objectif. Nous rencontrons trop souvent des objectifs sans plan d’action concret et pragmatique. Notre expérience nous montre que cela est souvent voué à l’échec. 

Analyses pragmatiques

L’analyse économique et stratégique nécessite une grande expérience et un entrainement régulierLa clé est souvent la vitesse de réalisation de l’analyse. Pansard & Associés a développé ses méthodes d’analyse, inspirées des plus grands cabinets de consulting stratégiques. Nos méthodes sont également issues de plusieurs dizaines d’années d’exploration des techniques de sachants reconnus. Au-delà des aspects purement stratégiques, nous entretenons un langage opérationnel fort. Nous sommes en veille régulière sur les méthodes des fonctions clés de l’entreprise (marketing, commerce, digital, production, supply chain…). Cela nous permet d’identifier si les entreprises que nous accompagnons ont des méthodes actuelles et adaptées (ciblage marketing, techniques commerciales, gestion de production, définition des pricings…). Nous utilisons des outils tel que le data mining pour faciliter la prise de décision opérationnelle . Nos interventions permettent d’établir des plans d’action concrets applicables par le chef d’entreprise et ses équipes.

Le travail en équipe nous caractérise

Nos équipes sont formées pour opérer rapidement. L’entrainement et la pratique sur les cas réels permettent d’identifier de manière rapide les pathologies et les points de développements d’une entreprise. Notre intervention ne se limite pas à un simple diagnostic. Nous opérons par des plans d’action pour accompagner l’entreprise et ses dirigeants dans leur réalisation. Nous n’hésitons pas à travailler avec des réseaux de spécialistes pour les interventions qui nécessitent une forte profondeur ou des techniques spécifiques. 

Découvrez comment notre équipe peut aider
votre entreprise à atteindre ses objectifs

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Approche et méthodes